专心致“质” 全力打造精品工程

质量是兴国之道、强国之策，亦是企业立身之本、发展之基。中铁十四局房桥公司武汉分公司紧跟公司“打造建筑工业化一流企业”坚定步伐，开展提质量专项行动，多措并举、多点发力，做深做细做实质量管理，为该分公司高质量可持续发展提供坚强基础和动力。

把牢“强规划”这个前提，全面推进专项行动

该分公司深刻认识专项行动对提升核心竞争力、擦亮房桥品牌、拓展区域市场的重要意义，多次召开方案研讨会议，确定“转变质量意识，严格过程管控，加强技术创新，提升产品质量”行动主线，细化加强生产工序巡检等16项重点工作，明确责任主体、时限，因地制宜制定专项行动方案。

“要在强化技术革新、强化智能制造方面继续加大力气，深入推进混凝土与智能制造深度融合。”该分公司多次召开专题推进会议，及时总结经验不足，制定提升措施，有力有序推进质量提升。

把牢“提思想”这个基础，全面营造质量氛围

“思想决定态度，态度决定成败。”针对质量提升，该分公司从如何厚植质量意识上重点发力，将提升质量意识、转变质量思想观念贯穿管片预制生产全过程。

为强化质量意识，该分公司以质量月、危机意识教育、党建+为契机，通过组织悬挂宣传条幅、制作关键工序控制展板、签名承诺多形式，举办观摩会、参加华中区域技术质量交流会、对标学习兄弟单位、学习《先锋讲堂》多层面，质量培训、闭卷考试、内业考核、岗位练兵、轮岗交流等多维度，进一步拓视野、阔思路、查不足、促提升。

此外，他们还创新建立《现场施工考核办法》，实施管理人员、劳务队伍区域负责制，全面负责各自区域内安全施工、质量管理、设备保养，将管控情况与绩效工资挂钩，全面激发全体职工管质量、提质量的热情与干劲。

把牢“建体系”这个关键，全面筑牢发展根基

该分公司建立健全“管理规范化、工作流程化”管控体系，形成质量闭环管理，着力提升产品与服务质量。

完善制度体系，细化岗位职责，划定责任权限，将工作落实末端由岗位改为个人，避免出现管理交叉或漏洞，促使职工明责任、强担当。建立良好沟通协调机制，推行实施“管片生产、技术质量数据”1个线上共享系统，“工作汇报、问题解决、定期走访”3个工作机制，确保第一时间了解情况、解决问题，保证问题解决率100%、客户满意度100%。

与此同时，细化《管片预制检验细则》，明确原材料、构配件、生产工序及产品质量验收标准、检测频率及质量控制样表，拍摄制作管片生产各工序标准操作视频，规范工作流程标准。强化过程管控，严格按照工艺、检验细则检查验收，严禁不合格工序流入下道工序。

把牢“研攻关”这个驱动，全面提升产品质量

该分公司聚焦痛点难点问题，以每月解决一个技术小问题、提升技术小改进为目标，采用QC小组方式，从人、机、料、法、环、测等方面进行逐条分析、制定措施、检查效果，分步骤、分节点解决问题症结。经过对传送带刮刀改进、增加混凝土挡板、改进胶条结构、增加定位装置等多种探索尝试，混凝土振捣质量、整体式盖板密封性能、成型隧道外观质量、预埋孔成型效果、侧面气泡消除、外弧面裂纹控制等关键工序质量大大提升。

目前，该分公司管片一次性拆模外观质量合格率保持在98.5%，管片出厂精品率保持在99%，钢筋保护层合格率保持在94.58%，产品质量外部抽检通过率保持在100%。